新年伊始，百象皆新。四川全過程工程咨詢集團有限公司（以下簡稱“美億集團”）為期三天的2025年度戰略規劃會議在峨眉山智選假日酒店圓滿結束。美億集團總裁吳強先生出席會議，美億集團成長教練林威岳（ken)先生、集團總裁辦成員、部門和各子公司負責人等三十余位管理層人員共同參會。
美億集團2025年度戰略規劃會議由集團總裁吳強先生的開場致辭拉開序幕。吳強指出，2024年是真正意義上很艱難的一年，美億集團的經營發展在2024年遇到了很多困難，受到了很多挑戰，但是很幸運，美億集團全體人員上下一心、團結一致，把這些困難和挑戰轉化成了機遇與期許。2024年，美億集團經歷了變革，打破了組織邊界、改變了分配模式、建立了制度流程并通過推進落實這些變革措施，在營收、回款、交付、人才培養等多個領域取得了顯著成效，奠定了美億集團高質量發展的初步基調。吳強強調，美億集團要始終不忘初心，堅定理想和信念，保持定力，穩步前行！
隨后，集團運營副總裁劉紅霞女士就目前的市場趨勢、戰略方向以及美億集團2025年的發展規劃進行了詳細總結匯報。劉紅霞表示，2025年是美億集團推進三年戰略發展規劃的中堅年，大家要緊密圍繞吳強總裁提出的“美億集團戰略發展七個中心”持續精進，團結一心，堅持穩中求進、以進促穩、守正創新、先立后破！
接下來的會議中，集團強華設計子公司、晨華工程咨詢子公司、眾投環保子公司、蜀源水利子公司、應急安評子公司、林科源林地子公司、項目管理子公司、天成安評子公司、集團營銷中心、集團交付中心等各板塊負責人分別就2024年度工作結果進行了分析匯報，并結合2025年的集團戰略發展目標，對目標拆解方案、達成途徑、內需外求等進行了系統、清晰、科學的規劃，路雖遠行則將至，事雖難做則必成。
之后，集團成長教練林威岳（ken)先生結合美億集團的經營現狀、2024年整體工作的推進達成情況，對管理層如何提升戰略匯報與協作能力做出了指導，系統講解了戰略會議及其目的、預期成果的重要性，強調管理層在戰略會議匯報過程中的系統性、邏輯性、科學性。ken指出，2025年度各管理層應注重內心修養，勿流于表面形式，努力追求落地與實踐。
美億集團2025年度戰略規劃會議以總裁吳強先生《去內耗、求團結、修內功、破增長——保持定力穩步前行》為主題的總結講話結束，同步開啟了美億集團2025年度戰略發展的新征程。
吳強結合各版塊的工作匯報及規劃，對美億集團管理層的付出與成長表示了肯定，從當前公司的經營發展情況、管理現狀、2025年發展目標規劃三個方面，指出經營現狀、團隊管理、集團協作等方面存在的不足以及精進方向，明確了2025年的工作基調與目標，堅定了美億集團的發展規劃，強調全體管理人員深化美億集團發展愿景、使命、核心價值觀，加強部門協作，不忘初心、團結一致修內功、去內耗，共同助力美億集團戰略發展規劃行穩致遠，持續高質量發展，幫助員工實現夢想！
